IT项目管理之奖金

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今天和一位好几年未见的旧同事聊了一会,由于未经常联系,也不是很熟,聊天内容竟然很少涉及私事,基本上都是工作方面的,聊出了点英雄相惜的感觉,让人倍感惊讶。关于各自工作涉及的IT项目管理方面,更是有许多相互认同的观点。

在许多小公司的项目中,没有自己的管理方法,项目随时间的推进会暴露出十分混乱的局面,进而让项目难以控制。其中最突出的就是时间管理和人力管理:

时间管理:

往往一个项目在最初阶段,实际的预算时间都会稍充分一些,即使老板要求时间尽快,但是项目负责人一般都有这方面的经验,会尽量争取到较为充裕的时间。但是这个项目的时间进度任然会出问题。

站在普通员工的角度来看,每次一个新项目启动时,每个人都有一种期待和决心:准备做好这个项目;但项目进行到后期,往往大多数人都已经懈怠,态度消极,得过且过。很可能时在项目进行过程中,日常工作渐渐变得枯燥,如果遇到困难问题,若花较长时间解决,则更打击员工积极性,所以项目就会变得虎头蛇尾,时间往往会超出预算。

其实这个问题有办法缓解,一方面可以将项目划分成阶段性的,每一阶段的完成后,参与者都可以看到成果;另一方面就是项目奖金。没有项目奖金,则项目基本都会延期。要让一个基层的猿都想早点完成这个项目,唯一的办法就是项目奖金(或者画一个大饼)。这个饼是项目组所有人任劳任怨的目标。尤其对于进度逐渐变缓的项目,这是最有效的方法来赋予项目活力。

人力管理:

作为项目管理者,不得不考虑的一个问题就是,人力管理。尤其对于一些福利不怎么好的或领导不太重视的项目,人力管理更加重要。这种项目往往持续时间较长,没有有效的激励措施,项目参与的人员很容易滋生离职的想法,(尤其是没房贷没车 贷 没女朋友的年轻人)。或者是项目初期参与的人员慢慢被调去其他项目。常常会出现一种情况:项目进行不满一年,最初参与的人员已经所剩无几了。因为员工肯定能够判断公司领导是否重视这个项目,不重视的项目肯定没有前途。员工或想办法参与其他项目,或准备简历。

对于这样的项目,给员工一定的奖金激励是非常有必要的,即使是画饼。而且画饼的时间一般不宜超过三个月。超过三个月,几乎每个人都能猜到这只是个饼。

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